2月26日，公司召开2月精细化派工管理暨效率分析会。生产管理部、人力资源部、设计研究院、信息部及七大生产部门领导参加会议。 　　 会议总结了公司近期精细化派工管理推进的情况，提出了下阶段任务目标，特别提醒各部门进行风险防范。同时，通报了中间产品完整性不足、分段无法及时有序供应、设计修改、生产准备、现场管理、部门内部管理等影响效率提升的主要因素，并提出围绕提高胎位周转率、加强物流管控、减少质量成本损失、推进新工艺工法和以精细化派工为基础加大内部管理等具体措施，从而提高生产效率。 　　 设计研究院、信息部和各生产部门分别就目前各自部门的精细化派工管理推进及效率提升，提出了具体改善措施。