7月4日晚，“长兴重工”召开“月度工作安排暨生产动员会”。会上生产管理部、品质保证部、精度管理部、安环保卫部、配套部、工务保障部、总务部等七个区域化管理部门分别发布了三季度重点工作。公司副总经理张俭作生产动员。 　　 张俭在会上对“长兴重工”上半年生产任务完成情况进行了点评，并重点分析了下半年生产形势和任务。他指出，下半年生产形势依然严峻，机遇风险并存，风险大于机遇。下半年目标交付四型8艘船，时间紧、任务重，各部门要认真思考如何提升效率降成本，如何有效推进管理改善与管理提升，如何实现精益造船；要以“保证出坞完整性、工序前移、大胆创新、降本增效”作为管理提升的重要抓手，将各项工作落到实处。他要求各部门从六方面采取措施，确保全年生产任务的全面落实与计划可控。一是在完工交付几十艘集装箱船的基础上，所有员工要具备强烈的荣誉感、危机感和责任感；二是制定目标，落实责任，积极开展劳动竞赛，考核与激励并重；三是各作业长、生产主管在工作中要有执行力与担当，不扯皮、不推脱、不争论；四是各部门要继续发扬“统一思想、统一方案、统一指挥、团结一致”的“长兴重工”精神，团结互助，共渡生产难关；五是提高质量工作意识，加强质量管理；六是对VLGC船建造周期要有十分清醒的认识，在VLGC船建造过程中领导挂帅，高度重视VLGC船建造工作。 　　 “长兴重工”领导、各部门中层管理人员、生产部门科级及以上管理人员及各劳务队负责人出席会议。