为创建“外高桥”造船品牌，进一步促进公司的发展，倡导诚信质量文化，进一步以提高焊接质量为重点，全面推行产品质量实名制工作，8月22日，公司在制造部召开了第二轮推进会暨“质量月”动员会。公司领导王德宝、陈民俊、吴金义、许平出席了会议。会前，公司领导和部分管理部门、生产部门的部长、作业长、质管员及部分劳务队的负责人，在制造部部件中心观摩了产品质量实名制的实施情况。　　制造部部长肖锡良在第二轮产品质量实名制工作的现场推进会上，向与会者介绍了部件中心产品质量实名制实施情况。他说，当前制造部部件中心推行的质量实名制工作，是在原有实名制工作的基础上，结合计件绩效工资考核，着重强调了自主质量管理，对施工质量进行自我控制、自我检查、自我评定的过程。班长对员工的自我检查、自我评定进行抽查，以保证物量的真实性和质量的可靠性。　　被评为“质量信得过班组”的部件中心电焊A班班长在会上作了交流发言。公司领导向该班的五名员工代表颁发了“质量得过班组”的胸牌。　　品质保证部部长陈军宣读了《关于开展2006年“质量月”活动的通知》。公司工会主席吴金义在会上就如何进一步做好产品质量实名制工作提出了三点要求：一是班组的质量管理，关键在班长；二是员工要把产品质量看成自己的生命，只有产品质量好，才能提高公司和个人的效益；三是要有易操作的检验标准，人人都要按标准做好。　　公司总经理陈民俊在讲话中肯定了部件中心的工作效率和质量管理取得的成效。他要求通过质量实名制工作的推行，进一步促进公司产品质量和物量的提升。他希望通过即将开展的“质量月”活动，通过质量实名制工作、现场“5S”管理工作的推进，促进员工自觉把质量工作做好，树立“外高桥”的品牌。　　公司副董事长王德宝在讲话中指出，去年模块部的产品质量实名制推进会开了个好头，今年制造部实名制工作意义深远。质量的保证，关键是要落实到每个班组，落实到每位员工。质量实名制工作搭建了员工施展才华的平台，要把这项工作扎实地开展下去，要靠机制。质量实名制的考核工作，要做到公开、公平、公正。要让员工的自觉行动，成为企业发展的内在动力。因此，他要求各部长、各部门通过部件中心实名制实施的例子，结合本部门的实名制工作，创新管理，为员工提供一个施展才华的平台，使他们既能争得荣誉，又能得到效益，从而进一步提升公司产品的质量。