2024年以来，公司认真贯彻落实集团公司2024年度工作会议精神，紧紧围绕“夯实大型邮轮主体地位、提升民船海工盈利能力”的经营方针，扎实推进生产经营各项工作，经济指标始终保持平稳。为进一步统一思想、明确目标，公司于11月9日召开四季度经营策略发布会，认真总结1-10月份经营生产工作，并对今年底至2025上半年工作进行全面部署。公司领导、总监及中层以上管理人员、部分非职务序列管理人员参加会议，公司党委副书记、总经理陈刚主持会议。

会上，首先由公司副总经理张伟传达了集团公司副总经理王征在安全现场会议上的讲话精神，并对公司安全生产工作进行了布置，要求全面严格落实“十五条”硬措施，坚决防范和遏制各类事故发生，全力以赴确保岁末年初安全生产。随后各部门汇报了2024年度重点工作推进情况，详细阐述了今年底至明年上半年工作思路及举措。公司领导对1-10月份工作进行了点评，并对下阶段工作进行布置。

陈刚表示，公司当前整体运行状态良好，主要经济指标完成率均明显超过时序进度，各部门要围绕年初制定的“四个1”目标全力冲刺，确保全面完成年度生产经营任务。陈刚强调，当前公司重大产品的安全风险持续累积，要严格落实集团公司“三管三必须”要求，关注全链条全流程，做到硬措施、硬落地、硬督导、硬追责；要进一步加强成本管控，对标对表集团内外优秀船企，策划好主建船型的降本目标和措施，不断提升综合竞争力；要系统梳理邮轮2号船生产准备状态，进一步做好设计及TK商人力资源的动员，确保内装工作连续顺利开展。

公司党委书记、董事长王琦对公司2024年以来取得的成绩表示充分的肯定，对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。他要求各部门胸怀全局，从“精益内控”角度进一步做好工作总结和反思，确保全面完成年度各项目标任务，体系化做好2025年工作策划。王琦强调，要转变公司计划管控思维，从“重调度、重数量”向“重标准、重执行”转变，减少各类资源的短板或冗余，从根本上改变计划管理体系；公司的安全管理要从“重安全监管”向“重安全设计和重安全策划”转变，注重本质安全环境的创造和安全技术的应用开发，同时，要牢记“抓安全从管理提升出发，抓管理从安全入手”，加大对部门安全管理人员的培训，推动公司安全生产体系更上一层楼。