为深入理解精益管理内涵，全面践行集团公司“三赢”理念，深化公司“2+4+N”精益管理体系，持续提升价值创造能力，10月10日，公司组织开展《第一性原理与精益管理》培训。公司领导班子成员、总助总监、中层管理人员以及各部门精益管理联络人、示范区责任人参加了培训。培训邀请爱波瑞集团技术总监朱钜镔授课。朱钜镔将第一性原理与精益管理相结合，通过第一性原理的五步法，运用大量具体案例，深入解读了第一性原理与精益管理核心含义，阐释了精益管理方法、工具和理念。

公司党委书记、董事长王琦作总结发言。他强调，广大干部职工要深入贯彻落实集团公司精益管理理念，深刻理解第一性原理和精益管理，积极改变思维方式，敢于挑战固有模式，在大胆探索、先行先试中创造更多原创性、差异化的经验做法；要以PCTC系列船和大型邮轮为主要载体，以“商务外协、用工成本、钢板库存、剩余物资”为重点改善领域，体系化、常态化推进公司精益管理工作，实现加快周转、降低成本、减少浪费、持续改善的目标，通过践行精益管理，全力以赴助力公司高质量发展。