为全面贯彻“三赢”理念，提升价值创造能力，深化公司“2+4+N”精益管理体系，保障企业稳健运行，公司于9月1日召开2024年管理研讨会暨精益管理阶段性成果发布及推进会。公司领导、总监、中层管理人员及部分非职务序列管理人员参加会议，公司党委副书记、总经理陈刚主持会议。

会上首先由各相关部门围绕“精益管理阶段成果及下阶段推进要求”、“分道作业节拍化生产” 、“基于模型的可视化施工”、“精益生产”、“精益内控”、“精益保障”、“精益管理案例”等方面汇报了阶段性成果及下阶段计划，并发布了公司数字化转型总体方案。专题报告结束后，由公司分管领导牵头组织进行分组研讨，为公司精益管理后续推进建言献策。分组研讨结束后各小组进行总结汇报。最后公司领导对研讨会进行了点评及工作布置。

公司党委副书记、总经理陈刚表示，公司自成立以来一直秉持“中国领先、世界一流”的发展愿景，通过25年的快速发展取得了令人骄傲的成绩。但当前公司面临的内外部形势依然严峻，要充分认识到推进精益管理不仅是国资委、集团公司的要求，也是公司内涵式发展的客观需要。他强调，精益管理是持续改善的过程，要坚持自上而下与自下而上相结合，业务部门要踊跃提出建议与诉求；要围绕公司造船主流程，以数字化转型为抓手，设定效率提升总体目标并系统性推进；各部门要明确管理核心数据，以此为衡量标准推动流程优化和流程再造。

公司党委书记、董事长王琦在总结发言中指出，公司“学习创新，务实执行，和谐发展，追求卓越”的企业文化蕴含了精益管理的思想，在25年的发展历程中取得了多个“第一”，在精益管理方面有基础、有成绩。他指出，面对愈发严峻的市场竞争态势，各部门要在精益管理阶段性成果的基础上再谋划、再出发，要加强自我反思自我画像，并在此基础上制定后续精益管理目标；公司要以成本为衡量标准，建立健全精益管理的决策执行机制。最后他强调，精益管理不是一场运动，要将其融入到公司管理提升过程当中，驰而不息，久久为功。