2021年以来，公司认真贯彻集团公司年度工作会、季度经济运行分析会精神，紧紧围绕“协同、创新”的年度管理主题，扎实开展经营生产工作，圆满实现了“时间过半、任务过半”的既定目标。在庆祝中国共产党百年华诞之际，7月3日，公司召开三季度经营策略发布会，认真总结上半年经营生产工作，并对下半年工作进行全面部署，力争全面完成年度经营生产目标，以更优异的成绩向党的百年华诞献礼。公司领导、总监及中层以上管理人员参加会议。

会上，公司各分管领导结合自身分管业务，对相关领域上半年工作开展情况进行了点评，并对下半年重点工作进行了布置。各相关部门围绕2021年度重点管理工作汇报了上半年完成情况、存在的不足及下一步工作计划。

公司党委副书记、总经理陈刚充分肯定了公司上半年取得的成绩。他要求，下半年公司各级管理者进一步提高认识，强化大局意识。要坚定推动民船项目制管理，通过系统性总结在建船舶建造过程中的经验，形成标准化的项目管理机制；要加强邮轮项目完工管理顶层策划，凝聚团队意识；要加强生产设备设施管理，切实保障生产有序开展；要加强信息化需求的收集，完善公司信息化规划并扎实予以推进，消除信息孤岛；要持续推进民船、海工、邮轮安全管理一体化建设，强化全体员工安全意识。他希望各部门在努力确保完成全年生产经营目标的同时，也要为公司中长期稳定发展提前布局。

公司党委书记、董事长王琦在总结发言中指出，公司现在多个项目正在同时运行，要扎实推进民船、海工、邮轮管理一体化。民船、海工方面要互相借鉴，要率先实现两个系统的趋同，推动民船、海工“两翼”茁壮成长；邮轮方面，要狠抓“三通一排”，以固有通风系统、照明系统、消防系统为抓手进行重点突破，为邮轮施工创造良好条件，同时围绕邮轮2号船降本目标，推动公司成本工程真正落地。他强调，要加强基层党组织建设，发挥战斗堡垒作用，切实推动党建工作与中心工作相融合，善用党建方法促进中心工作取得突破，坚决完成全年任务，书写公司高质量发展新篇章，在“十四五”新征程中行稳致远。