为进一步统一思想、明确目标，外高桥海工于10月10日召开四季度经营策略发布会，外高桥海工领导班子、中基层管理人员及非职务资深级以上管理人员参加会议，党委副书记、总经理王金成主持会议。

会上传达了外高桥造船四季度经营策略会议精神及主要领导工作要求。各部门围绕高质量完成年度生产经营目标，聚焦公司“管理能力、生产效率、运营效益”三提升，发布四季度工作举措及2024年工作思路。各分管领导结合自身分管业务和公司当前运营实际进行点评与工作布置。

王金成指出，各级管理者要将外高桥造船经营策略发布会上主要领导的讲话精神消化好，转化为实际行动。四季度是一年的收官季，面对高位物量，全体管理者要坚定信心，以必胜信念出色完成船坞保供任务目标和各项经营管理指标。四季度同时是策划季，各部门要围绕2024年高质量发展做好管理策划。

他强调，安全生产方面，要重点落实好“定制度，查隐患，强标准，全覆盖”的要求，切实从完善制度流程，事前强化安全培训，作业过程狠抓现场检查，提升应急救援能力等全流程落实好安全能力提升；质量精度管理方面，要全面推动质量技术岗定岗人员的综合能力提升，将作业区自主质量管理落实落到位。对放行管理，通过“提前查、多核对、早预警、保完整”的主动作为精神实现分段，总段的完整性交付；生产管控力提升方面，要围绕中间产品商品化，坚定不移提升中大组胎位计划对应；尽快落实设备设施的填平补齐项目，形成生产能力，为提升效率做贡献。他表示，当抓住造船市场的行情机遇，公司将全力做好内外协的经营工作，为公司在2024年高质量发展奠定基础。

外高桥海工党委书记、董事长吴拥军强调，党建方面，各支部按计划推动主题教育，从学习中找方法、办法，保证生产有序、效率提升、管理高效；开展“公司建造力能提升”专题研讨，打破固有思维，谋划公司新发展；安全生产方面，要更加坚持和加大现场隐患违章排查和整治力度；要聚焦年度目标指标，充分利用劳动竞赛及“三提升”载体，稳定劳动力，做细生产准备，全面完成年度生产经营任务。他指出，各部门要充分重视2024年策划工作，紧密对接本部明确2024年生产物量，分析研究对外经营方向；要对标外高桥造船，加强管理体系、内控手册建设，推动考核与绩效结果强挂钩，坚决推动安全质量的自主管理，真抓实干不断总结、持续提升。他要求，各级管理者带领队伍齐心协力，坚定信心决胜四季度，以梦想为引领精心谋划公司新发展。