推进自主质量变革，深入实施精细管理
——王琦

各位领导、各位同事：大家好！

2023年9月是我国第46个质量月，值此金秋时节，首先向外高桥造船全体员工和质量工作者表示亲切慰问，对全体员工为实现公司经营生产目标的辛勤付出表示特别感谢，向关心和支持公司发展和质量提升工作的各级领导、专家、客户、船级社、供应商以及其他合作伙伴表示衷心的感谢。

质量是强企之基、立业之本、发展之要。面对当今制造业、船舶行业和公司发展的新形势、新情形和新问题，全体员工要更加认识质量工作的战略意义：质量是市场竞争力的核心要素，是企业行稳致远的重要保证，是履行社会责任的基本前提。质量月是开展全员质量意识提升和群众性活动的重要时机，全体管理者要围绕今年质量月主题“推进自主质量变革，深入实施精细管理”认真策划、积极组织、及时总结、持续改善，以全面落实公司重点工作部署，促进公司质量管理提升。

一、厚植优秀文化、提升质量意识

外高桥造船以敢为人先的首创精神，开工建造了国产首艘大型邮轮。以持之以恒的奋斗精神，引领民船、海工装备发展潮流。在“邮轮引领、一体两翼”发展战略之下，我们要充分认识质量是强企之基、立业之本，发展之要，始终坚持“质量第一”，厚植优秀质量文化，以“精品、精益、精细、精诚”为质量理念，以“顾客、管理、品牌、效益”为质量方针，全体员工积极践行12条“质量准则”，持续提升公司产品质量，不断满足并超越顾客期望，打造更多品牌船舶，为建设国内领先、世界一流的船舶企业奠定坚实基础。

二、推进自主管理，夯实质量基础

公司根据新的发展形势，构建以L-QC为基础的生产过程三级质量控制体系，强化部门级质量保证制度建设，培养隶属作业区的专职质量团队，完善产品、作业、检验质量标准体系，“解放”班组长、赋能作业区，逐步构建“不依赖船东变化、不依赖劳务队变化和不依赖项目变化”自主质量管控模式。各生产部门要利用质量月的契机，开展质量技术人员质量、精度、工艺、设计培训，强化业务融合、技能融合，深入推进自主质量管理体系建设。

三、强化标准建设，实施精细管理

“只有高标准，才有高质量”。实施精细管理的前提是建立完善的标准体系，各部门要按照集团公司《舰船精细化质量管理要求》持续完善质量管理体系建设，不断推进产品设计、生产、试验、交付和售后全过程的质量管理工作标准化、规范化、制度化和信息化，强化科研生产过程质量管控，完善作业标准，深入实施“5R”供方穿透管理，确保外协外包外购过程的质量受控，持续夯实质量基础建设，不断提升产品质量水平和精细化管理成熟度水平。

在集团的统一部署指导下，在全体员工的努力奋斗之下，外高桥造船质量管理工作不断取得新成效，管理水平不断提升，取得了多项优异成绩，2023半年生产经营目标顺利达标，7000箱集装箱船已批量化建造，国产首艘大型邮轮正在二次试航。值此质量月，让我们同心协力，继续发力，推动公司质量工作再上新台阶，保证今年大型邮轮高质量成功交付，PCTC顺利开工，助推公司发展战略落地。