11月10日，为切实提升公司管理工作水平，推动“邮轮引领、一体两翼”高质量发展行稳致远，公司主要领导带队到民海项目部进行专题调研，针对“两翼”今后如何管理和发展做了重要指示。公司党委书记、董事长王琦，公司党委副书记、总经理陈刚以及袁飞鹏、张伟、张启鹏、许艳霞等公司领导和生产管理部、人力资源部负责人参加调研。

会上，民海项目部就部门2021年重点管理工作和2022年重点工作策划进行详细汇报。公司领导针对部门业务进展和相关管理工作作了具体指示。

陈刚指出，民船和海工项目的融合管理是为了更高效地完成各项交船任务。民海项目部要总结和分享经验，不断推进项目制；要开展管理强化专题讨论，不断优化和细化考核机制；要统筹管理各项目意见，通过信息化手段集中处理；要从民船重要系统入手，实现逐步覆盖，持续开展完工管理。

王琦强调，控制力就是核心竞争力。他提出2022年民海项目部的管理重点就是要从“管资源、管工法、管成本、管准备”四个方面入手，加强对项目控制能力的建设。他明确了部门和项目组在项目管理中的分工，并要求民海项目部在部门和项目组的组织架构中平衡好职能职责，做好组织和控制能力的建设管理。他还强调了公司对于民海项目的安全要求，要从本质安全上做好“三通一排”，建章立制，统一标准。