第一个问題是管理上的问題，主要表现在上层中层之间目标思想不一，说得多干得少，当时，我刚刚接手企业，我现企业虽然做得很大，但是有很多问題，所以我想要对企业进行改革，但是，很多中层管理者的改革意识沒有和我的管理思路在一个高度上，再加上当时我虽然想要进行改革，甚至随便一个中层就可以说出公司很多问題，但是，但是不管是我也好，公司中高层也好，却无法提出的明确的改革目标，导致我虽然年年说要改革，却一直沒有突破，管理变革成为了一种形式，或者说只是一种口号。”